De directie heeft nogal een éénduidige visie op kostenbeheersing: de personeelskosten zijn een probleem, ze mogen niet stijgen.
Iedereen kent de grafiek waarbij de stijgende personeelskost zelfs boven de dotatie is gekomen. Ze wordt op bijna iedere communicatie van de directie naar het personeel bovengehaald. De grafiek hierlangs is overgenomen uit de
strategische nota van de directie.
BBTK en
LBC vonden het tijd om het credo van de hoge personeelskost op SCK•CEN in vraag te stellen.
Klaas van der Meer van
BBTK bracht in naam van
beide vakbonden volgende presentatie tijdens de ondernemingsraad van 3 september 2013.
Met het lolletje over de vakbonden in de eerstvolgende slide kon Klaas met de slide daaronder duidelijk maken waarvoor de vakbonden echt staan.
Tijdens de slide hieronder werden enkele voorbeelden van de laatste jaren aangehaald waar
het overleg tussen vakbonden en directie niet optimaal is verlopen. Er
volgde een pittige discussie en enkele onderwerpen werden terug op de
agenda geplaatst.
Daarna wordt er een overzicht gegeven waarom de personeelskosten stijgen (want die stijgen...) ondanks dat we de laatste jaren geen baremaverhogingen meer hebben gekregen.
Maar... er wordt ook aangeduid dat de directie steeds nalaat de lastenverlagingen te tonen in haar personeelskost-grafiek.
De jaarlijkse stijging van de personeelskost op SCK•CEN is niet significant verschillend van die van de Belgische Industrie (Agoria index). Opmerking: voor de berekening van deze SCK•CEN indexatie is er geen rekening is gehouden met de lastenverlagingen op personeelskosten die SCK•CEN geniet.
Gaan we kijken naar de verhouding tussen de bedrijfsinkomsten en de personeelskosten dan blijkt zelfs dat deze redelijk constant is of zelfs een dalende trend vertoont.
Klaas toont aan dat het opportuun is om onze personeelskosten te vergelijken met de Agoria index omdat de prijs van heel wat diensten die SCK•CEN aanbiedt hiermee worden geïndexeerd. Het credo of dogma dat de personeelskost volledig gedekt moet worden door de dotatie is achterhaald.
Steeds opnieuw de focus leggen op de personeelskost voelt voor velen aan als "
de schuld bij het personeel leggen". Daarom wordt er aan de directie de suggestie gedaan om genuanceerder te communiceren over de kosten: zet wat minder de focus op het personeel en kijk ook eens naar of communiceer ook eens over externe kosten.
Enkele voorbeelden van kosten worden door de vakbonden aangehaald...
Opmerking: deze blog is publiek bereikbaar, gegevens waarvoor het niet opportuun is om vrij te geven zijn gemaskeerd.
Contacteer je vakbondsafgevaardigde als je meer details wenst te weten
