Opschorting bijzondere ondernemingsraad houdt aan.

Na herhaalde uitwisseling van standpunten tussen directie, bedrijfsrevisor en vakorganisaties zijn we nog geen stap dichter gekomen om tot een oplossing te komen met betrekking tot het verkrijgen van alle wettelijke informatie voor de jaarrekening en de EFI economische en financiële informatie).

Daarom kunnen de vakorganisaties de jaarrekening van SCK•CEN voorlopig niet goedkeuren in de BOR (Bijzondere ondernemingsraad).

Wij houden u op de hoogte.

BBTK en LBC vragen volledige informatie.

In een eerdere post kon u al lezen dan BBTK en LBC de bijzondere ondernemingsraad hebben opgeschort.

Op onze vragen van toen is er een antwoord gekomen van de directie. Maar de uitsplitsing van de loonkosten is hierin nog steeds niet gedetailleerd genoeg. Omdat - volgens de directie -  'het SCK•CEN geen functieclassificatiesysteem heeft, of toch niet voor kaderleden, zijn we niet in staat om u per functiecategorie de opsplitsing te geven'

BBTK en LBC hebben nogmaals om de volledige informatie gevraagd met volgende mail:

Beste Eric,


De aanvullingen op het loonkloofrapport die u hebt gegeven in uw mail van 2 mei 2016, zijn onvoldoende.

In de ondernemingsraad van 3 mei vroeg de voorzitter aan ons te specifiëren welke informatie wettelijk dient gegeven te worden.

Hierbij een overzicht van het niveau van detail dat dient gegeven te worden:

• Het loonkloofrapport dient opgesplitst te worden in de graden die van toepassing zijn op het SCK•CEN. Dit wil zeggen een opsplitsing van graad 1 tot en met graad 18. Verder dient ieder van deze niveaus opgesplitst te worden tussen mannen en vrouwen. (cfr. Loonkloofwet)
• Op de jaarrekening moet er een uitsplitsing komen van de personeelskost tussen de directie en de rest van het personeel. Op de jaarrekening staat gespecifieerd dat er 8 directieleden zijn. Dit is dus de norm die gehanteerd moet worden voor deze uitsplitsing. Vermits deze wet al van 1978 dateert en vermits een jaarrekening ook een evolutierapport is willen wij deze opsplitsing terugvinden tot tenminste 2013.
• Het verslag van de Raad van Bestuur ontbreekt.

Wij willen er u ook op wijzen dat de sociale inspectie er ons op attent heeft  gemaakt dat SCK•CEN de wetgeving met betrekking tot de loonkloofwet en de jaarrekening niet respecteert.

Wij hopen de gevraagde informatie op korte termijn te ontvangen zodat de Raad van Bestuur van 22 juni niet in het gedrang hoeft te komen.


Met vriendelijke groeten,

Vakbondswerk is ... samenwerken!

Achter de schermen was er 4 jaar geleden een trendbreuk met het verleden. BBTK-SCK en LBC besloten om samen de ondernemingsraad voor te bereiden. Wat begon met elkaar inlichten over de eigen agendapunten evolueerde als snel tot meer:

• De voorstelling voor de nieuwkomers op elkaar afgestemd en de duur ervan gehalveerd. Sindsdien krijgen de deelnemers nu een beter beeld van de vakorganisaties.
  
• De berekening van de groepsverzekering is zeer ingewikkeld. Samen werd er een opleiding gevolgd en voor onduidelijkheden wordt er bij elkaar te rade gegaan.
  
• De standpunten en documenten over de strategische nota, ongeoorloofde premies en salariswagens werden samen voorbereid, net zoals de voorstellen voor CAO onderhandelingen en mobiliteit.
  
• De syndicale delegaties staan elkaar bij om leden van elkanders kleur te verdedigen. 

Zelfs nu, relatief kort voor de sociale verkiezingen, wordt er nog samengewerkt. Er is het dossier van de ploegenwerkers, en er wordt samen actie gevoerd om de wettelijk verplichte gegevens omtrent de personeelskosten van de directie te verkrijgen in de buitengewone ondernemingsraad (BOR).

BBTK-SCK is een sterk team dat beschikt over een aantal bruggenbouwers. We hebben onze eigenheid maar we werken zoveel mogelijk samen om zo de beste syndicale werking voor de werknemers van SCK•CEN te garanderen.

BBTK en LBC-NVK schorten de bijzondere ondernemingsraad op

Op 19 april hebben BBTK en LBC-NVK deze mail naar de voorzitter gestuurd:

Geachte Eric,

Op vraag van de werknemersdelegatie willen we de buitengewone ondernemingsraad van vrijdag 22/04 opschorten voor volgende redenen:

1. Loonkloofwet: de gegevens die wettelijk moeten voorzien worden, staan niet vermeld in het groene boekje. Gelieve in bijlage de nota van SDWorx en het uittreksel van het Staatsblad met de wet hieromtrent terug te vinden.
2. Wetgeving jaarrekening: kosten van directie worden niet meegedeeld in de uitgebreide informatie. Gelieve ook hiervan de wetgeving terug te vinden in bijlage.
3. De vakorganisaties zijn ook geïnteresseerd in de remuneratiepremies van bestuursleden, en dit in de geest van de wet “remuneratiepremies” zoals u kan vinden in bijlage.

Deze bijkomende informatie willen we graag 10 dagen vóór de uitgestelde buitengewone ondernemingsraad hebben en we willen overleg met de bedrijfsrevisor eveneens vóór de buitengewone vergadering.

BBTK en LBC-NVK 


Verder wensen wij ook nog het jaarverslag van de raad van bestuur te ontvangen, volgens artikel 96 van de wet van 7 mei 1999 (Wetboek van vennootschappen).

De vakbonden hebben niet alle informatie ontvangen die wettelijk gegeven moet worden. Hierdoor ontbreekt elke transparantie over de loonkosten van het hoger kader (boven functieniveau 15). De loonkloofwet voorziet nochtans dat verloningen en andere voordelen gerapporteerd worden volgens o.a. de verschillende functieniveaus.

De bijzondere ondernemingsraad wordt uitgesteld totdat alle wettelijke informatie verschaft is.

Het vakbondsfront manifesteert zich in de ondernemingsraad van 5 november 2013

Jullie konden in vorige posts lezen  dat BBTK en LBC hun krachten bundelden om de strategische nota aan de kaak te stellen. We hadden onze  vragen en opmerkingen reeds in augustus overgemaakt aan de directie. In de ondernemingsraad van 5 november 2013 kon dan eindelijk de strategische nota besproken worden.

BBTK en LBC vulden elkaar aan bij deze besprekingen. Waar BBTK vooral vragen stelde bij de langdurige afhandeling van onze vragen, vroeg LBC vooral meer uitleg bij bepaalde antwoorden van  de directie.

Het inhoudelijke kan je later lezen in het verslag van de OR. De reden om hierover te bloggen is dat de vakbonden met deze interpellatie nogmaals aan de directie hebben getoond dat we kort voor de CAO-onderhandelingen één front vormen.

Geen extra toegang tot het SCK•CEN domein via LHMA tijdens de werken aan de Boeretang.

Eerder konden jullie al lezen dat het voorstel om tijdelijk de zomeruurregeling in te voeren tijdens de werken werd afgekeurd. 

Een ander voorstel dat BBTK samen met LBC indiende was om, voor de duur van de werken aan de Boeretang,  de poort aan LHMA open te stellen voor fietsers van 7u30 tot 8u30 en van 16u00 tot 17u00. De directie stond hier niet weigerachtig tegenover.

IDPW heeft echter een negatief advies gegeven. De poort blijft dus dicht.

Geen zomeruurregeling tijdens de werken aan de Boertang.

Beste leden,

Vorige week vroeg een Bbtk-lid of het niet mogelijk was om tijdens de werkzaamheden vroeger te beginnen met werken. Op die manier zou de ochtendspits meer gespreid kunnen worden.

We hebben deze suggestie besproken met LBC.  Daarna werd in naam van beide vakbonden aan de directie voorgesteld om tijdens van de duur van de werken aan de Boeretang over te schakelen op de zomeruurregeling voor de tikkingen, met een maximaal deficit van 12 uren.

Spijtig genoeg heeft de directie dit voorstel niet goedgekeurd.

Een ander voorstel werd door IDPBW afgewezen.

De loonkosten op SCK•CEN

Beste SCK•CEN medewerker,

12 september ontving u een e-mail van de dienst communicatie, met daarin een item "Uit de Ondernemingsraad – Rendabiliteit"

U leest dat de personeelskost jaarlijks 5% stijgt en dat deze kosten beheerst en verminderd moeten worden. Er is sprake van arbeidsduurverlenging, glijdend uurrooster, verlof, etc…

Zoals u waarschijnlijk al begrepen heeft is deze nota strategisch te kaderen met het oog op de voorbereidingen van de komende CAO onderhandelingen. Als vakbondsfront wensen wij dan ook enkele dingen te verduidelijken.

Stijgende personeelskosten in absolute cijfers?

JA, in absolute cijfers stijgen de personeelskosten ieder jaar.

Wat zijn de belangrijkste redenen van de  stijgende personeelskosten?

1.    Er is veel extra personeel aangenomen voor het Myrrha project.

2.    De "aard" van het personeel is gewijzigd. De verhouding bedienden/ universitairen is veranderd. Doordat er in verhouding veel meer universitairen zijn, is ook de loonlast groter geworden.

3.    De management structuur van SCK•CEN is veel zwaarder geworden.

Maar is de stijging van personeelskosten een werkelijk probleem?

1.    NEEN, want: Personeelskosten dienen niet in absolute cijfers geanalyseerd te worden, maar in verhouding tot de inkomsten. De inkomsten van SCK•CEN zijn de laatste jaren in verhouding evenveel gestegen. Meer personeel genereert meer inkomsten. Als we deze getallen ten opzichte van elkaar gaan bekijken, dan zien wij dat de personeelskosten ten opzichte van de inkomsten constant zijn.

2.    NEEN, want: De getallen die de directie u geeft zijn de personeelskosten zonder rekening te houden met de teruggave die men ontvangt van de RSZ voor wetenschappelijk personeel, overuren en ploegenwerk. Dit gaat over een omvangrijk bedrag.

3.    NEEN, want: Als we zien dat de personeelskost stabiel is gebleven ten opzichte van de inkomsten, en dat de verhouding bedienden/universitairen is veranderd en we met een zwaardere management structuur zitten, dan kunnen we stellen dat het personeel zeker geen bonus heeft gekregen.

4.    NEEN, want: De personeelskost op SCK•CEN is voor de periode 2000 – 2013 niet verschillend van de Agoria indexatie van de lonen. (De Agoria indexatie volgt de economische ontwikkeling in de belangrijkste tak van de Belgische industrie).

5.    NEEN, want: De personeelskosten worden door de directie steeds vergeleken met de dotatie. Dit is niet correct omdat ook de andere inkomsten relevant zijn voor de vergelijking.

Algemeen kunnen we stellen dat de personeelskosten geen probleem vormen op SCK•CEN. Wel zijn er problematische stijgingen van de externe kosten.

De investeringen de volgende jaren overstijgen de financiële draagkracht van SCK•CEN (Refurbishment BR2, beveiligingskosten, splitsing SCK-VITO, etc) Om deze kosten aan te pakken heeft de directie echter nog geen duidelijk plan. 

Bovendien wil onze directie de volgende jaren nog eens  XXXX EUR uitgeven om de FEED contracten (bouwplannen Myrrha) te betalen. Dit zonder budgettaire garantie.

Als vakbondsfront vragen wij dan ook een bedrijfsmanagement dat de pleister op de juiste wonde legt.

Toelichting van de vakbonden aan de directie over rendabiliteit

De directie heeft nogal een éénduidige visie op kostenbeheersing: de personeelskosten zijn een probleem, ze mogen niet stijgen. 

Iedereen kent  de grafiek waarbij de stijgende personeelskost zelfs boven de dotatie is gekomen. Ze wordt op bijna iedere communicatie van de directie naar het personeel bovengehaald. De grafiek hierlangs is overgenomen uit de strategische nota van de directie.

BBTK en LBC vonden het tijd om het credo van de hoge personeelskost op SCK•CEN in vraag te stellen.

Klaas van der Meer van BBTK bracht in naam van beide vakbonden volgende presentatie tijdens de ondernemingsraad van 3 september 2013. 

Met het lolletje over de vakbonden in de eerstvolgende slide kon Klaas met de slide daaronder duidelijk maken waarvoor de vakbonden echt staan.

Tijdens de slide hieronder werden enkele voorbeelden van de laatste jaren aangehaald waar het overleg tussen vakbonden en directie niet optimaal is verlopen. Er volgde een pittige discussie en enkele onderwerpen werden terug op de agenda geplaatst.  

Daarna wordt er een overzicht gegeven waarom de personeelskosten stijgen (want die stijgen...) ondanks dat we de laatste jaren geen baremaverhogingen meer hebben gekregen.

Maar... er wordt ook aangeduid dat de directie steeds nalaat de lastenverlagingen te tonen in haar personeelskost-grafiek.

De jaarlijkse stijging van de  personeelskost op SCK•CEN is niet significant verschillend van die van de Belgische Industrie (Agoria index).  Opmerking: voor de berekening van deze SCK•CEN indexatie is er geen rekening is gehouden met de lastenverlagingen op personeelskosten die SCK•CEN geniet.

Gaan we kijken naar de verhouding tussen de bedrijfsinkomsten en de personeelskosten dan blijkt zelfs dat deze redelijk constant is of zelfs een dalende trend vertoont.

Klaas toont aan dat het opportuun is om onze personeelskosten te vergelijken met de Agoria index omdat de prijs van heel wat diensten die SCK•CEN aanbiedt hiermee worden geïndexeerd. Het credo of dogma dat de personeelskost volledig gedekt moet worden door de dotatie is achterhaald.

Steeds opnieuw de focus leggen op de personeelskost voelt voor velen aan als "de schuld bij het personeel leggen". Daarom wordt er aan de directie de suggestie gedaan om genuanceerder te communiceren over de kosten: zet wat minder de focus op het personeel en kijk ook eens naar of communiceer ook eens over externe kosten.

Enkele voorbeelden van kosten worden door de vakbonden aangehaald...

 

Opmerking: deze blog is publiek bereikbaar, gegevens waarvoor het niet opportuun is om vrij te geven zijn gemaskeerd. 

 Contacteer je vakbondsafgevaardigde als je meer details wenst te weten